Hur Slurpees gjorde Dhanin Chearavanont Den näst rikaste personen i Thailand

2024 Författare: Ethan Spencer | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 09:02

Tack vare hans 12 miljarder dollar personlig lycka, Dhanin Chearavanont är den näst rikaste personen i Thailand. Men till skillnad från de flesta av de bästa miljonärerna i världen kommer Dhanins förmögenhet inte från en traditionell källa som ett mjukvaruföretag eller en hedgefonds. Istället byggdes Dhanins enorma förmögenhet nästan helt på Slurpees. Mer specifikt samlade Dhanin sin rikedom från sin satsning i CP-gruppen (Charoen Pokphand), ett Bangkok-baserat konglomerat vars intressen inkluderar den största 7-Eleven-gruppen i Thailand. Detta är historien om Dhanin Chearavanonts otroliga uppgång till toppen.

Sidnot: Kungen i Thailand är för närvarande den rikaste personen i Thailand med en nettovärde på 30 miljarder dollar. Det är tre gånger rikare än Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont föddes i Bangkok 1938 till en familj av ödmjuka medel. Hans fader, Chia Ek Chor, hade immigrerat från Kina bara tio år tidigare och bar med sig ett litet stänk frön för att odla kål, rädisor, rovor och blomkål - vilket var mycket svårt att få i Thailand vid den tiden. Chia Ek Chor och hans yngre bror Chia Seow Hui bodde i Bangkoks Chinatown-distrikt. Anti-kinesiska känslor var starka i Thailand då, men tillsammans byggde bröderna långsamt en fröhandel, som med tiden växte in i ett av de största konglomeraten i Sydostasien.

I en tid då Thailand greps med en nationalistisk rörelse och stängde alla kinesiska skolor skickade Ek Chor sin son tillbaka till Kina för att avsluta sin utbildning. Under tiden fortsatte fadern och farbror att expandera sin verksamhet över Asien. Ek Chors verksamhet trivdes under hela 1950-talet och när Chearavanont återvände från sin utbildning i Hong Kong gick han till ett slakteri som kontrollerades av regeringen på grund av sin far.

Efter fem år på slakteriet gick Chearavanont till familjeföretaget, The CP Group. Den 25-åring bevisade snart att han var skicklig för att göra kontakter och kontakter som var viktiga för att växa verksamheten. Chearavanont satte en tvåsidig strategi på plats för att växa sin familjs verksamhet. Samtidigt som han uppmuntrade de anslutningar som körde handelssidan av verksamheten, lade han också moderna ledningsrutiner och teknik på plats i sitt huvudkontor i Bangkok. En följare av Feng Shui, Chearavanont främjade också anställda som förtjänar det, snarare än att använda nepotism med familjemedlemmar.

Det största språket framåt för Chearavanont hände på 1980-talet när Kina öppnade sig för affärer från hela världen. När andra var tveksamma för att komma in i Kina, hoppade Chearavanont, som hade utbildats där, på chansen. Han utökade sin verksamhet snabbt i Kina, vilket fick honom att märka av västerländska företag. Under ledning av Chearavanont diversifierades verksamheten till andra branscher som detaljhandel, fastigheter och bilar. Varumärken som Honda, Wal-Mart och Tesco samarbetade med Chearavanonts företag.

Tillbaka i Thailand, CP-gruppen lyckades navigera in i telekombranschen, spika ner lukrativa kontrakt. Från 1992 till 1995 fördubblades CP-koncernens omsättning till 6,5 miljarder dollar. Skulden växte också snabbt och när den finansiella krisen i Asien drabbades 1997 såg CP-koncernens skuld grymt ut. Medan skulden var sämre på papper än vad som faktiskt var, kränktes fordringsägare och krävde att lånen skulle återbetalas omedelbart. Chearavanont blev inte panik. I stället tittade han på var han hade gjort misstag, trimmade sina intressen och sålde alla tillgångar som inte var centrala för verksamheten. Han gick till överlevnadsläge.

Inte bara var Chearavanont i överlevnadsläge ekonomiskt med CP-koncernen under senare hälften av 90-talet, men han handlade också om en flod av dålig press. Påstådda uppgifter om en kampanjfinansieringskandal i USA orsakade att pressen grävde in i CP-gruppens politiska anslutningar och företagsstruktur. Samtidigt växte andra företag och vädjade till kontrakt i telekom i Thailand, vilket gav CP Group mer konkurrens än någonsin tidigare.

Chearavanont vände sig till filosofier han hade lärt sig av sin far och hans utbildning i Kina. Han utnyttjade krisen som ett tillfälle att återfokusera verksamheten och erbjuda allmänheten (och pressen) en mått av öppenhet. Under den här tiden byggde Chearavanont en grund för ett mycket stabilt företag som gjorde det möjligt för CP Group att klara aviär influensapidemin som satte sin fjäderfäaffär i fara år 2004. Om den gamla företagsstrukturen skulle ha böjt sig och brutit under den typen av tryck, Den nya CP-gruppen var fortsatt stark.

Från mitten av 2000-talet har CP Group öppnat tusentals 7-Eleven-butiker i hela Thailand och Sydostasien. Chearavanont har blivit krediterad med att återuppliva verksamheten och växa den till den dag det är idag. Chearavanonts CP-koncern expanderar snabbt på många tillväxtmarknader som Ryssland, Indonesien och Filippinerna. Trots att han är kinesisk av arv, anser han sig själv thailändsk genom och igenom. Faktum är att hans kontors väggar kantas av porträtt av thailändska kungligheter.

Chearavanont är 75 år gammal och lägger fortfarande på 14-timmars arbetsdagar. CP-koncernen är verksam inom jordbruk, telekommunikation, marknadsföring, distribution och logistik, internationell handel, petrokemi, fastighetsutveckling, markutveckling, försäkring, bil, husdjursfoder och självklart 7-Elevens.