Digg.com, En gång värderad till $ 200 miljoner, säljer för $ 500 tusen

2024 Författare: Ethan Spencer | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 09:02

Myspace, Ebaumsworld och nu Digg. Hur går en webbplats från att dominera en nisch för att bli såld för pennor på dollarn? Internetgemenskapen blev chockad i morse för att veta att Digg.com, den en gång dominerande sociala nyhetswebbplatsen, har sålts till teknikinkubatorn Betaworks för en paltry 500 tusen dollar. Det är chockerande för att Digg för några korta år sedan var en av världens snabbast växande och mest vördade tekniska företag i världen med en 200 miljoner dollar buyout erbjudande från google och $ 45 miljoner i riskkapital. Så hur hände det här? Har jag tillbringat de senaste sju åren arbetat med och studerat internetbranschen, gör jag mitt bästa för att förklara uppgången och det otroliga fallet av Digg.com …

Rise of Digg.com:

Om du var uttråkad på jobbet mellan 2006 och 2010 var Digg.com din livsnerven. Innan Facebook släppte Newsfeed och sättet innan Twitter ens hade blivit tänkt, om du ville döda tid under den dag du kollade på Digg.coms hemsida. Digg aggregerade de bästa nyheterna från hela världen och tillät användarna att rösta sina favoriter till hemsidan genom att "gräva" eller "begrava" artiklar. Personer som ägde webbplatser var särskilt beroende av Digg eftersom att få en artikel från din webbplats till Digg hemsida kunde bokstavligen skicka över 100 000 besök på en dag. Trafikkvaliteten var låg. 100 000 personer skulle klicka på länken från Digg, landa på din webbplats och lämna genast. Du vill att folk ska landa och klicka runt i några minuter. Men att få den enorma omedelbara utbrottet av trafik fick dig att känna dig fantastisk. I det avseendet, Digg var mycket som Crack. En snabb träff av ecstasy som gick bort väldigt snabbt och lämnade dig längtan efter så fort som möjligt.

Power Diggers:

Hundratusentals gratis besökare på en webbplats kan tjäna en webmaster mycket pengar, även om alla lämnar efter några sekunder. Av denna anledning tog det inte lång tid för människor att börja spela på Diggs hemsida. Sedan början var artiklarna som kom fram på hemsidan inte 100% demokratiska utvalda. Bara för att något hade flest röster, menade inte att det skulle visas direkt på hemsidan. För att "pop" till hemsidan behövdes artiklar för att få röster från "Power Diggers" (användare som var aktiva och betrodda på webbplatsen under en lång tid). När detta blev klart, fanns två alternativ: 1) Bli vänner med en kraftgrävare eller 2) Betala en power digger kontant för att uppväga dina länkar.

Digg: s högtidstid:

2007-2006 var en bra tid att arbeta på internet. Top Power Diggers som "MrBabyMan" slutade sin dag jobb eftersom de gjorde tusentals dollar per månad "rådgivning" för olika webbföretag. Det var också en av de bästa tiderna i historien att äga en webbplats. Webbplatser blivit duschade med miljontals fria besökare varje dag. En webbplats kan starta idag och göra $ 40.000 per månad Relativt lätt (du måste fortfarande ha bra innehåll och jobba väldigt svårt att marknadsföra det).

Digg blev ett globalt fenomen. Verkställande direktören presenterades på omslaget av Business Week-tidningen med rubriken " Hur den här barnen gjorde $ 60 miljoner i 18 månader". Efter Youtube såldes för 2 miljarder dollar blev Digg den hetaste egenskapen på webben. Skulle Digg bli offentlig? Skulle de betala ut till ett större företag? Så småningom kom Google och ringde med sin massiva kontrollbok. Buyout-samtalet med Google ägde rum i juli 2008. Google var enligt uppgift angeläget att skaffa upp Digg för 200 miljoner dollar. Förhandlingarna kom så långt att Google-teamet körde till Diggs kontor på en fredagskväll med pennor och kontrakt, redo att bläcka avtalet officiellt. Tyvärr gick något fel på det sista mötet. Digg-ledningsgruppen hade uppskattat Google-teamet så mycket att affären avbröts i absolut sista minuten. Ryktet har det att Digg-laget agerade oprofessionellt och arrogant när passar från Google visade sig. Hur som helst informerade Google Digg om att de inte längre var intresserade av affären och Digg tillkännagav världen att de inte skulle säljas.

Fallet av Digg:

Även utan Google buyout var Digg en mycket varm egendom och vi var fortfarande fyra månader borta från ekonomin dykning till en hemsk recession. Investerare ponied upp $ 30 miljoner för att hjälpa Digg hyra över 100 ingenjörer, säljare och mellanledare att ta företaget till nästa nivå. Tyvärr hade hemsidan nu blivit en jätte reflektion av vilket internetföretag som betalade mest för att marknadsföra sina egna länkar. Användare blev trött och arg när de såg de samma formella artiklarna på digg-hemsidan. Till exempel, " 10 hetaste fruar och flickvänner (WAG) i hockey / tennis / baseball ….". Folk ville ha riktiga historier, från riktiga människor.

I mitten av 2009 hade Twitter exploderat i popularitet. Kändisar tweeted intima anekdoter och bilder av deras liv 24 timmar om dygnet. Twitter-kontot @ShitMyDadSays samlade snabbt 2 miljoner följare och sålde en boköverenskommelse och en tv-show. Barack Obama tillkännagav sin 2008 president-seger över twitter. Bored människor på jobbet hade nu massor av nya, mer organiska källor för nyheter och underhållning för distraktion. Digg, med sin rigade hemsida som stannat i stort sett oförändrad i timmar i taget, började se väldigt gammal och föråldrad.

Digg-teamet insåg att något behövde förändras och de började arbeta med en redesign som skulle modernisera utseendet och återdemokratisera innehållsvalet. Detta projekt skulle bli Digg version 4.Digg v4 lanserades i augusti 2010 till fasansfulla recensioner och feedback. Det var en katastrof. Digg tog bort det mesta av användarens favoritfunktioner och alla klagade över att v4 försökte för svårt att kopiera twitter på ett skitigt sätt. Det var som om en idiot-venturekapitalist såg twitterens framgång och tvingade folk på Digg att omvandla platsen till något liknande.

The Fallout of Digg v4

Digg v4 var ett totalt och fullständigt misslyckande. Diggs trafik sjönk avsevärt. En hemsida länk som på en gång kunde skicka 100.000 besök, skickade nu bara några tusen. Knappt nog för att rättfärdiga betalande maktsgravar längre. Praktiskt taget över natten blev Digg värdelös. Ledningen försökte misslyckas med att ta tillbaka gamla funktioner, men det var för sent. Vid den tiden var uttråkade personer på jobbet beroende av saker som twitter, det nyutvecklade Facebook News Feed (med liknande knapp på externa sidor) och Reddit. Reddit var alltid Diggs sätt mindre populär litenbror. Men Reddit spelade Digg underfallet perfekt, lanserade brännande attacker mot sin rival och fick miljoner nya lojala besökare.

Från $ 200 miljoner till $ 500 tusen

Idag betalar Betaworks 500 dollar för Digg. De kom också överens om att hålla 15 heltidsutvecklare på lönlistan. Det bör noteras att många Diggs mest värdefulla tillgångar och patent såldes för länge sedan till företag som LinkedIn för flera miljoner dollar. Så kanske det inte är helt rättvist att säga att de gick från 200 miljoner dollar till 500 tusen dollar. MEN du kan inte neka det faktum att Digg gjorde flera stora misstag Men vad är den viktigaste lektionen här? Det finns många lektioner som kan läras av Diggs uppgång och fall. Men mina två favoritlektioner är 1) Lyssna på dina kunder och ge dem vad de vill ha. Och 2) Om Google någonsin erbjuder dig tillräckligt med pengar för att gå i pension i Fiji, TA DET. Var inte girig.