Hur man förlorar 96% av din förmögenhet och blir avskedad från ditt eget företag: Nedgången av American Apparel Grundare Dov Charney.

Video: Hur man förlorar 96% av din förmögenhet och blir avskedad från ditt eget företag: Nedgången av American Apparel Grundare Dov Charney.

Video: Hur man förlorar 96% av din förmögenhet och blir avskedad från ditt eget företag: Nedgången av American Apparel Grundare Dov Charney.
Video: workplace conduct violations - YouTube 2024, Mars
Hur man förlorar 96% av din förmögenhet och blir avskedad från ditt eget företag: Nedgången av American Apparel Grundare Dov Charney.
Hur man förlorar 96% av din förmögenhet och blir avskedad från ditt eget företag: Nedgången av American Apparel Grundare Dov Charney.
Anonim

Ett tag tycktes det som om amerikanska klädbutiker replikerades som Starbucks. De dök upp på hörn och i köpcentra över hela världen och tog över den t-shirt-estetik som Gap hade ägt i årtionden. Under vägen fanns det många grumblings om företagets grundare Dov Charneys proclivity för olämpligt beteende. Han hade enligt uppgift haft en promenad runt kontoret i hans underkläder och kan ha genomfört jobbintervjuer i naken. Eller värre. Det var anklagelserna att han öppet konsumerade kokain framför anställda. Och det var den bisarra historien om hur han förmodligen fängslade en anställd i sitt hem och behandlade henne som en sexslav. Därefter fanns företagets hyperkönliga, borderline-pedofila skyltar som verkade vara plasterade över alla större amerikanska städer. Detta företag drivs tydligt av en annan slags VD. En verkställande direktör som också ensam handlat förändrat hur många av oss klär idag. En verkställande direktör som hjälpte hans företag att bli offentligt till grymma cheers av Wall Street analytiker. En VD som och satt tillbaka som 96% av hans 700 miljoner dollar + förmögenhet indunstades in i luften under några år.

Vid ett möte av American Apparel Board den 18 juni 2014 gav Dov Charney ett ultimatum: Avgå frivilligt och ge upp alla aktierättigheter eller bli avskedade för missförhållanden. Om han gick med på att avgå skulle Charney ha fått ett avgångspaket med flera miljoner dollar och en fyraårig cushy konsultgig. Han vägrade erbjudandet. Så vem är Dov Charney? Hur startade han och förstörde väsentligen American Apparel?

Dov Charney / Stephen Shugerman / Getty Images
Dov Charney / Stephen Shugerman / Getty Images

Dov Charney har alltid varit en outsized karaktär. Han har till och med stolt kallat sig en jiddisch hustler. Han föddes den 31 januari 1969 i Montreal, Kanada. För gymnasiet deltog han i den prestigefyllda Choate boarding school i Wallingford, Connecticut. Efter gymnasiet deltog Dov kort i Tufts University men lämnade för att starta ett grossist-t-shirtföretag i South Carolina. När det företaget gick in i ekonomiska problem övergav han South Carolina och satt upp butik i Los Angeles.

I L.A. fann Dov sig smula dab i mitten av det koreanska samhället som dominerade stadens snabba modeaffär. Han lanserade American Apparel 1998 och under de första fem åren var företaget strikt ett grossistföretag. Den första amerikanska klädaffären öppnade på Sunset Boulevard 2003. Det var långt öster om Sunset Strip, i det då otrevliga området Echo Park. Charney lanserade sin detaljhandel som en plats för att hitta logotypa kläder gjorda lokalt, inte i svettbutiker. I Juicy Couture era var detta ett friskt andetag, om intetsägande, luft.

Som du kanske har lagt märke till, under det närmaste årtiondet, expanderade American Apparel i en rasande takt. Samtidigt betalades arbetstagare i företagets fabriker med $ 12 per timme i genomsnitt - vilket är generöst jämfört med andra företag inom snabbbranschen. Flaggskeppsfabriken, en sju våningar, 80 000 kvadratmeter, nästan 100 år gammal byggnad, är den största plaggtillverkaren i USA. Ungefär 3 300 anställda gör en miljon klädesplagg VARJE VECKA. De producerar allt från varumärkets nu ikoniska t-shirt till leggingar, klänningar, shorts, badkläder, strumpor och underkläder i 31.000 stilar, storlekar och en regnbåge av färger.

Men effektivitet och levande löner kunde inte kompensera för den dåliga pressen som verkade ständigt närvarande i Charneys värld. En tidigt mycket röd flagg inträffade strax efter det att första butik öppnade. Under en intervju med en Jane Magazine-reporter som heter Claudine Ko, frågade Dov Ko om det skulle vara okej om han onanerade. Chockerande gav hon sitt samtycke och de två fortsatte att prata om American Apparel medan han enligt uppgift glädde sig. Charney fortsatte sedan med att ha oralsex med en anställd framför reportern.

Röda flaggor åt sidan, i mitten av 2005 var amerikanska Apparel verksamt över 50 butiker i fem länder och genererade försäljning norr om 250 miljoner dollar.

Under tiden hade Dov träffats med två olika sexuella trakasserier. En avskedades i skiljeförfarande. Den andra, där en tidigare arbetstagare belastade att Charney skapade en fientlig arbetsmiljö, resulterade i en uppgörelse på 1,3 miljoner dollar i utbyte mot inget ansvar för bolagets sida. Från och med 2006 började American Apparel kräva att anställda undertecknade ett dokument som erkände att företaget var en "sexuellt laddad" arbetsplats.

När American Apparel blev offentlig 2007 ägde Charney 27% av bolaget (47,2 miljoner aktier). Efter den första handelsdagen var Dovs insats värd 450 miljoner dollar. Wall Street hade höga förväntningar på företaget och inom några månader slog aktien en hög tid på $15.50 per andel. På den nivån var företaget som helhet värt 2,7 miljarder dollar och Dovs personliga insats var värt $ 730 miljoner dollar. Charney utropade offentligt att han snart skulle bli LA: s nyaste miljardär.

Dov Charney / Mat Szwajkos / Getty Images
Dov Charney / Mat Szwajkos / Getty Images

Med hjälp av pengar som höjdes av det offentliga erbjudandet öppnade American Apparel mer än 100 butiker mellan 2007 och 2008. Då låg lågkonjunkturen. Och när ekonomin sjönk, insåg man att att spendera $ 40 på en billig t-shirt kanske inte är en riktig nödvändighet. Bolagets försäljnings- och aktiekurs började båda glida.

Under 2009 utsattes amerikanska Apparel, som tidigare hade predikat sin invandrarbetsstyrka, en invandringsrevision och fick därefter avgå över hälften av sina fabriksarbetare. Sedan avslutar ytterligare en tusen arbetare i sin rädsla för rädsla för att bli uppslagen i ett invandringsrapporter. Förlusten av anställda resulterade i stora produktionsförseningar. Sakerna blev så dåliga att Charney personligen borde garantera lån på topputbudet för nya butiker.

Under 2013 inledde företaget ett ambitiöst projekt för att bygga ut ett automatiserat distributionscenter i en förort till Los Angeles. Detta center var tänkt att rädda företaget 5 miljoner dollar per år. Konstruktionsfördröjningar, mjukvaruproblem och dålig träning gjorde att centret fungerade effektivt en stor utmaning. Beställningar misshandlades. En kund fick en låda som innehöll ingenting annat än packningstejp.

I augusti 2013 flyttade Charney in i den nya anläggningen med en madrass och en tallrik. Han hade också en dusch installerad. Charney trodde att detta visade sitt engagemang för företaget. Styrelsen såg det som Charney blev mer och mer unhinged. Problemen i det nya distributionscentret slutade faktiskt kosta företaget 15 miljoner dollar. För att göra saken värre betalades en räntebetalning på 13,5 miljoner dollar i april och företaget hade inte tillräckligt med pengar för att täcka räkningen. Charney tvingades sälja några egna aktier för att hjälpa till att avvärja insolvens.

Aktiekursen hade fallit från en heltid hög på $ 15,50 tillbaka några år tidigare till under a $1. I maj 2013 släpptes lagret till $0.56 cent. På den nivån var Dovs 27% andel värd $ 23 miljoner. Ner från 730 miljoner dollar. Företaget som helhet hade gått från att vara värt 2,7 miljarder dollar till ungefär 95 miljoner dollar. Aj.

Tydligen var förändring nödvändig. Den 18 juni avvisade Dov styrelsens ultimatum. Dagen efter att Charney var avfyrade var säkerhetsvakterna anställda för att hålla den tidigare grundaren av företagskansliet. Adgangskoderna ändrades och kameror installerades i närheten för att övervaka byggnaden.

Charney vägrade att gå tyst. Styrelsen lämnade inget annat val än att utfärda den frisläppelse som de hade förberett i förväg och sade att Charney hade blivit befriad från sin tjänst som ordförande, suspenderad som VD och skulle officiellt avfyra efter en 30-dagars väntetid enligt villkoren för hans anställningsavtal.

Dov Charney gick till överlevnadsläge efter bränning. Han krypterade för att samla in pengar och hitta något sätt att få tillbaka sitt företag. Han utarbetade så småningom en överenskommelse med en hedgefond i New York, kallad Standard General. Fonden hade redan köpt aktier i bolaget i hopp om att få något inflytande över det ofta oroliga företaget. Charney gav Standard General kontroll över hela sin insats i American Apparel. Därmed gav han dem också kontroll över sin framtid hos företaget han grundade. Trots att Standard General förvärvade aktier och lånade Charney 20 miljoner dollar till 10 procent intresse för att köpa dem, fattade styrelsen ett försvar för att hålla Charney någonsin återfå kontrollen. En vecka senare tog de sina aktier och utövar sitt inflytande för att ta in nya styrelseledamöter, sortera ut och fixa företagets finanser och behålla centrala L.A.-fabriken. Charney kommer att vara en strategisk konsult under denna period. Den nya styrelsen kommer att bestämma sitt slutgiltiga öde, men för närvarande visar alla tecken på Dov Charney-eran vid American Apparel att vara över. Till sist.

Rekommenderad: