Den generösa kompromissen miljonären David Packard gjord med Richard Nixon och kongressen

2024 Författare: Ethan Spencer | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 09:02

När Richard Nixon först kom in i Vita huset i januari 1969, var en av hans första beslut att nominera Hewlett Packards medgrundare David Packard som biträdande försvarsminister. Nomineringen kom på Vietnamkrigets höjd och möttes omedelbart med hård motstånd från kongressmedlemmar. Kritikerna klagade över att Packards rikedom och intresse för HP var en stor intressekonflikt. Vid den tiden var Hewlett Packard en av de största försvarsdepartementets entreprenörer i världen, med över 100 miljoner dollar av affärer som kommer direkt från regeringen varje år. David Packard ägde personligen 1/3 av företaget. Så hur överlevde Packard till slut kongressen för att låta honom fungera som biträdande sekreterare för försvar? Allt kom till en mycket enkel, men ändå smart, överenskommelse som till sist skulle bli en av de mest generösa och patriotiska kompromisserna hela tiden.

När någon lämnar den privata sektorn för att ta ett högt regeringsjobb måste han eller hon likvida hela sin investeringsportfölj för att undanröja eventuella intressekonflikter. De likvida tillgångarna placeras sedan i blindförtroende där de investeras utan personens kunskap eller inflytande. Denna etikregel gäller för presidenten, vice ordföranden, alla kabinetssekreterare och någon annan som har tillräcklig makt att påverka den privata sektorn.

Igår publicerade vi historien om vad som hände med Henry Paulson när han gav upp sin ställning som VD för Goldman Sachs för att bli finansminister i 2006. Under hans nomineringsperiod var Paulson skyldig att likvida 3,23 miljoner aktier i Goldman som han hade förvärvad över 30 år med karriären hos investeringsbanken. Det representerade en andel på cirka 1% i bolaget och hade ett marknadsvärde på 500 miljoner dollar. Att sälja sina aktier var oerhört smärtsamt för Paulson eftersom Goldman, och marknaderna i allmänhet, var mitt i en av de största marknadssamtalen under de senaste 20 åren. Men vi kunde inte mycket väl ha en statssekreterare som också ägde 1 procent av en av världens största banker, kan vi? För att mildra blåsan skapade kongressen 1989 ett slösehål som möjliggjorde en högkvalitativ kandidat för en verkställande filialposition, att ta en engångsavkastning på skattefrihet för eventuella aktieförsäljningar som var resultatet av att man undviker potentiella intressekonflikter. Med andra ord, om du var lämnar den privata sektorn för att ta vissa statliga jobb, kunde du sälja alla dina aktier skattefria. För Henry Paulson, som representerade en skattebesparing på ungefär 200 miljoner dollar! Inte undra på att han var villig att ge upp 40 miljoner dollar per år i lön för att tjäna bara 183 000 dollar som finansminister!

Tyvärr, som vi nämnde ovan, skapades det här skattebefrielsen inte till 1989, tjugo år efter att Nixon nominerade David Packard. Även om den här regeln hade existerat, ägde Packard 1/3 av HPs utestående aktier, alltför många för att dumpas på den öppna marknaden allt på en gång eller ens i flera steg. Och den potentiella intressekonflikten var verkligen obestridlig trots att Packard skulle komma överens om en löneavdrag på 97%, från 1 miljon dollar till 30 000 dollar. Kongressen kunde inte ignorera den verklighet som HP tjänat mer än 100 miljoner dollar ($ 640 miljoner i 2013 dollar) av regeringens försvarskontrakt varje år.

Men Packard var lika långvarig som han var patriotisk. När han kände att han inte kunde ignorera uppmaningen att hjälpa sitt land i en tid av nöd, uppfattades David Packard av en mycket enkel och smart kompromiss som kunde bana väg till att bli vice-försvarsminister. För att undanröja eventuella intressekonflikter meddelade Packard under en kongressens bekräftelse att " dagen jag slutade Pentagon min Hewlett-Packard lager kommer inte att vara värd en cent mer än det var dagen jag gick in". Med andra ord, Packard erbjöd sig att donera 100% av några vinster i hans HP-lager som inträffade under hans löptid till välgörenhet. Det var inte bara en mycket smart och patriotisk, det skulle också visa sig vara en mycket generös gest. tre år som biträdande försvarsministern, gick David Packard ner för att återvända till HP som företagets ordförande. Under den tiden genererade sin andel i HP en 22 miljoner dollar välgörenhet tillfälle. Det motsvarar 140 miljoner dollar i 2013 inflation justerade dollar. Ta ett steg tillbaka och låt det sjunka in. David Packard donerade i huvudsak 140 miljoner dollar till välgörenhet för att tjäna privilegiet att tjäna sitt land. Jämför det med Henry Pauslon, som i grunden belönades med en bonus på 200 miljoner dollar som treasury sekreterare i några år.

En legendarisk filantrop är född

Det visar sig att detta lilla välgörenhetsarrangemang med kongressen slutade att belysa en filantropisk eld i David Packards själ. Under de kommande 25 åren skulle David och hans fru Lucile göra dussintals generösa donationer till en mängd olika organisationer. Packard själv blev helt engagerad i filantropi i början av 1980-talet. Genom sin stiftelse donerade David och Lucile $ 55 miljoner för att bygga Monterey Bay Aquarium. De gav så småningom ytterligare 13 miljoner dollar för att etablera Monterey Bay Aquarium Research Institute. År 1986 gav stiftelsen 40 miljoner dollar till att bygga Lucile Packards barnsjukhus vid Stanford University. Åtta år senare gav paret Stanford en annan $ 77 miljoner gåva, som skulle inrätta David Packard Electrical Engineering Building.

När David Packard dog 1996 lämnade han den stora majoriteten av hans 4 miljarder dollar fastighet till stiftelsen. Idag kontrollerar organisationen 6,1 miljarder dollar tillgångar. Det räcker för att göra David och Lucile Packard Foundation den 10: e största välgörenheten i Amerika och den 17: e största i världen. År 2011 gav stiftelsen bort $ 245 miljoner till en rad organisationer med särskild tonvikt på miljö orsaker. Och att tänka började allt från en patriotisk kompromiss med kongressen som gjorde det möjligt för David Packard att tjänstgöra tre år som biträdande sekreterare för försvar utan konflikt!