Efter att ha sänkt försäljningen tvingades Burberry VD för att ta en 75% Pay Cut

Video: Efter att ha sänkt försäljningen tvingades Burberry VD för att ta en 75% Pay Cut

Video: Efter att ha sänkt försäljningen tvingades Burberry VD för att ta en 75% Pay Cut
Video: Burberry shares drop after weak US sales - YouTube 2024, Maj
Efter att ha sänkt försäljningen tvingades Burberry VD för att ta en 75% Pay Cut
Efter att ha sänkt försäljningen tvingades Burberry VD för att ta en 75% Pay Cut
Anonim

Burberry VD, Christopher Bailey, känner vikten av hans företags förlust i försäljningen under det gångna året. Burberry baserar en del av sin lön på justerad vinst före skatt. Dessa vinster sjönk 7,7%, till 421 miljoner USD under det gångna året, på grund av brist på företagstillväxt. Burberrys London-baserade lager föll också 35% under året. Till följd av denna nedgång fick Bailey och hans verkställande direktörer inte en bonus. Bailey valde att skjuta upp sina aktieutmärkelser från 2013 för ett år och översätta till en uppskjuten inkomst på 3,2 miljoner dollar.

Med dessa nedskärningar minskade Bailey lön från $ 10,8 miljoner till 2,7 miljoner dollar 2015, en minskning med 75%. Företaget har kämpat med en nedgång i Hongkongs försäljning, effekten av ett stort skifte i hur sina centrala kinesiska kunder handlar. Som med alla i lyxsektorn måste Burberry navigera i de senaste valutafluktuationerna och svåra handelsvillkor i USA. Gucci-ägaren Kering rapporterade också svagare än förväntad försäljning och tysk återförsäljare Hugo Boss har tvingats minska kostnaderna. Burberrry slår särskilt hårt på grund av sitt beroende av den kinesiska marknaden, som står för 40% av försäljningen (över branschgenomsnittet 33%).

Gareth Cattermole / Getty Images
Gareth Cattermole / Getty Images

Brist på turism är delvis skyldig, eftersom det har skett en avsevärd minskning av besökare till Hong Kong på grund av strängare viseringspolitik för medborgare i närliggande Shenzhen. Försäljningen i Burberrys 14 fullskaliga Hong Kong-butiker har dryckat över 20% för tre kvartaler, trots att de fortfarande är lönsamma. T0urister har gått till andra marknader, som Japan, där Burberry inte har så mycket exponering. Dessa geografiska utmaningar har bidragit till att Burberrys aktier faller under Kering, LVMH och Prada under de senaste 12 månaderna.

Investerare har varit kritiska till Sir John Peace, ordförande för Burberry-gruppen, i 14 år. Fred utsåg Bailey till den dubbla rollen som chefskreativ och verkställande direktör. "Bailey behöver säkerhetskopiering," sade en aktieägare, "han behöver någon att hjälpa honom på marknadsförings- och detaljhandeln, som har en bra förståelse för verksamheten och vet exakt var de vill ta företaget."

Bailey har nyligen meddelat en kostnadsbesparingsplan för att förenkla Burberrys tre huvudområden (Prorsum, London och Brit) till ett Burberry Brand. Mr. Bailey har också flyttat för att omförhandla hyror och sänka lagringsutrymmet i Hongkong, samtidigt som man anpassar marknadsföringen och produktsortimentet för att vädja till lokalbefolkningen. Vissa analytiker ifrågasätter om varuhus kommer att välja att beställa färre Burberry-produkter på grund av övergången till en enda märkesstrategi.

Luca Solca, analytiker hos Exane BNP Paribas, anser att Burberry behöver fokusera mer på innovation än på kundlojalitet. "Marknaden är väldigt svår för alla, men å andra sidan verkar Burberry vara ute av ånga", noterade han. "Andra företag har haft liknande svårigheter men har tagit upp dem genom snabbare och starkare innovation, eftersom konsumenterna är mycket svaga och inte brand-lojala."

Rekommenderad: